Référent Méthodes Agiles & Process - Dsi H/F - 06

MAESTRIA est une jeune entreprise de services & conseil de 30 collaborateurs spécialisée dans les activités d'innovation et transformation digitale à destination de ses clients. L'entreprise est située au sein de la Technopole de Sophia Antipolis, une position stratégique vis-à-vis de ses clients majeurs.

MAESTRIA, soutient startups, PME et grandes entreprises en Provence-Alpes-Côte d'Azur mais aussi sur Paris, Toulouse, Montpellier, Marseille, Lyon, Bordeaux ... en privilégiant la confiance, la transparence et la proximité.

Ce que nous offrons

Un cadre de travail stimulant avec des projets variés à fort impact

Un accompagnement de proximité et des formations continues

Une culture d'entreprise centrée sur la collaboration, l'innovation et le bien-être

Télétravail partiel possible, paniers repas, mutuelle premium

Envie de rejoindre une entreprise où il fait bon vivre ? Postulez dès maintenant et devenez acteur de votre avenir avec MAESTRIA.Votre rôle

Intégré(e) à la Direction des Systèmes d'Information, vous aurez pour mission de renforcer l'efficacité opérationnelle des équipes en structurant, harmonisant et optimisant nos modes de fonctionnement. Vous jouerez un rôle clé dans l'évolution de nos pratiques, l'amélioration continue et l'accompagnement au changement.

Vos missions principales

Analyser et diagnostiquer

Évaluer les pratiques actuelles : gestion de projet, gestion des incidents, utilisation des outils, qualité des livrables...

Identifier les leviers d'optimisation et formuler des recommandations concrètes.

Concevoir et structurer les processus

Définir, formaliser et documenter des processus de travail collaboratif adaptés à l'organisation.

Garantir la cohérence, la lisibilité et l'appropriation des processus par les équipes.

Standardiser les méthodologies de travail

Harmoniser et optimiser les pratiques Agiles (Scrum, Kanban, SAFe...) au sein des équipes DSI.

Définir les référentiels de bonnes pratiques et les faire évoluer.

Définir et cadrer les outils

Identifier les outils nécessaires à l'application des processus (Jira, Confluence, etc.).

Structurer leurs usages, les bonnes pratiques, templates et workflows.

Accompagner les équipes

Piloter la conduite du changement : formations, guides, communication, ateliers.

Soutenir les équipes projets et opérationnelles dans l'appropriation des méthodes.

Piloter l'amélioration continue

Définir et suivre les indicateurs de performance.

Animer des ateliers d'amélioration continue et proposer des plans d'actions.

Assurer une veille active

Suivre les évolutions des pratiques, méthodes, outils et frameworks.

Proposer des innovations pertinentes pour renforcer la performance globale.